7辆车拯救了他们的品牌

汽车文化 /22日评论

如果没有这些机器,这些品牌可能无法存活下来。

自汽车发明以来,美国有近50个汽车制造品牌,它们来来去去。英国有了又失去了大约60个汽车制造商,意大利大约有12个品牌出现又消失,德国大约有20个品牌,法国接近26个。这些数字表明,随着时间的推移,建立并维持一个汽车品牌是多么困难,但庞蒂克(Pontiac)、德罗林(DeLorean)、萨博(Saab)或MG等曾经家喻户晓的品牌的故事,就像一支霓虹粉色的高光笔一样让人过目不过目。与其他品牌相比,一些品牌在维持生存和增长所需的销售方面经历了更艰难的时期,但许多拥有良好历史的汽车品牌都需要一款车来挽救自己,以免被列入落选名单。这些就是其中的一些英雄。

2022宾利大陆GT速度正面 CarBuzz

1.本特利大陆GT

宾利有着悠久而复杂的历史。直到20世纪90年代末,它的很多问题都是与劳斯莱斯缺乏分离,这表明它是一个较小的品牌。1998年大众汽车收购宾利时,宾利的状况已经很糟糕了。克鲁工厂大约有1500名工人,每年的产销量约为1000辆。

据报道,大众立即投资20亿美元重振宾利,在大众新领导下设计和制造的第一款新车是2003年的双涡轮增压6.0升W12发动机大陆GT.这是第一辆使用量产制造技术生产的宾利,但质量并没有降低。要说有什么区别的话,那就是大陆型汽车建造得更好,装配起来也更快。然而,需求如此之高,以至于克鲁工厂每年9500辆的上限无法满足宾利汽车的新需求。四门版Flying Spur不得不在德国建造,毗邻大众命运多舛的Pheaton。现在,大陆GT已进入第三代,宾利是一个豪华品牌,它的需求一如既往。

2022宾利欧陆GT速度后视 CarBuzz
2022宾利欧陆GT速度侧视图驾驶 宾利
2022宾利欧陆GT速度后视镜 CarBuzz

2.沃尔沃XC90

XC90两次拯救了沃尔沃。第一次是在2002年福特旗下。沃尔沃汽车集团的名单上只有轿车和旅行车,沃尔沃集团决定把精力集中在商用车上。轿车和旅车逐渐失宠,福特知道沃尔沃需要走向高端市场,生产suv。XC90一推出就获得了北美年度最佳汽车奖、《汽车趋势》杂志2003年年度最佳运动/实用汽车奖,《Top Gear》中的杰里米·克拉克森(Jeremy Clarkson)认为这款车非常适合生孩子,他自己也买了一辆。

2010年,沃尔沃被福特逐出所有权,被吉利收购。这家中国汽车巨头实际上给了沃尔沃一大笔钱,让设计师和工程师去做他们最擅长的事情。结果是一个新的平台,新的Drive-E动力系统(包括混合动力),高档和清爽的内饰,以及新的信息娱乐,而XC90是第一颗果实。它在欧洲、亚洲和北美的销量都很好,最终带来了利润,并巩固了沃尔沃作为一个值得考虑的高端品牌,仅次于德国老牌品牌。

2021-2022沃尔沃XC90充电驾驶前角 沃尔沃
2021-2022沃尔沃XC90充电后视图 沃尔沃
2021-2022沃尔沃XC90充电顶视图 沃尔沃
2021-2022年沃尔沃XC90充电视图 沃尔沃

3.福特金牛

就连福特这样的庞然大物也几乎陷入困境。对福特来说,最难熬的时刻是上世纪70年代末,当时它面临着财务灾难。福特在应对能源危机方面没有采取太多措施,车型过时,可靠性也是个问题。使问题更加复杂的是,小型、高效和可靠的日本汽车的冲击使美国汽车工业整体上看起来很糟糕。福特需要彻底改变其设计和制造汽车的方式。1980年,福特在一个项目上押下了约30亿美元的赌注,该项目将各部门之间的新团队方式与制造技术的升级结合起来。这种方法被称为“定向自治”,打破了设计和工程之间的壁垒。他们让设计师和工程师一起工作,然后与生产线合作,以确保这是他们所能销售的最好的汽车,从而推出了金牛座。它使福特从室内设计到空气动力学的方方面面都跟上了潮流,并在1986年进入展示厅时成为一款轰动一时的汽车。如果它卖得不好,毫无疑问,福特就会破产。

福特
福特
福特
福特

4.保时捷

人们通常认为卡宴拯救了保时捷,它也确实做到了。然而,如果没有Boxster,保时捷不可能及时到达那个点,也没有资金来创造一款SUV。上世纪90年代初,这家德国跑车制造商濒临破产。1993年,保时捷仅售出1.4万辆汽车,其中在美国仅售出3000辆。保时捷最大的问题之一是其臃肿的生产流程,这导致更高的成本转嫁给了客户。斯图加特的工厂开始考虑马自达MX-5,并考虑在911的基础上推出一款价格较低的入门级车型,并请来了前丰田工程师来帮助实施日本式的“准时”生产流程。保时捷给了它的新跑车完美的扭转,尽管,使它的中置发动机。与此同时,新的生产工艺迅速将每辆车的制造时间从120小时减少到72小时,并将每辆车的制造错误数量减少了50%。

这款车大获成功,为保时捷提供了所需的资金,以便在随后的几年里推出更多车型,并大幅扩大其吸引力。谁知道这是什么博克斯特电动的未来可能持有。

保时捷
保时捷
保时捷
保时捷

5.推出阿斯顿·马丁DB7

上世纪90年代,阿斯顿·马丁(Aston Martin)迷失了方向,作为一个品牌的定义也不明确。它有着令人惊叹的设计历史和一系列图标,但如果它想进入下个世纪,就需要一个新的。有两个因素拯救了阿斯顿·马丁,使其免于成为一家荒废的豪华跑车公司:福特汽车公司和伊恩·卡勒姆和凯斯·赫尔费特的设计合作。DB7最初被认为是捷豹XJS车型的继任者,但福特不希望新的阿斯顿·马丁车型的高开发成本,阿斯顿·马丁的首席执行官沃尔特·海耶斯看到了设计,并找到了捷豹。基于捷豹XJS平台,使用捷豹的增压六缸发动机,卡勒姆重新设计了汽车看起来像阿斯顿,并打算成为V8 Virage下的新入门级车型。最终,它是一个捷豹平台,从福特,马自达和Citroën的物品来完成设计。这也是卡勒姆的天才之作,它立刻让Virage看起来庸俗过时,但价格却便宜了很多。DB7一炮而红,重新确立了阿斯顿·马丁在风格和性能上的品牌地位。

阿斯顿马丁
阿斯顿马丁

6.大众高尔夫

在上世纪70年代,大众(Volkswagen)本可以轻易地成为一家过时的公司。几十年来,它一直在甲壳虫汽车的成功基础上发展,但这种风冷式民用汽车看起来已经过时了,20世纪60年代现代超小型汽车的大量涌现也损害了该品牌。破产是迫在眉睫的威胁,因此大众汽车与奥迪一起思考,推出了帕萨特。这可能已经足够维持一段时间,但新的前轮驱动平台和内联四发动机的高尔夫MKI确保了成功。它的实用性,可靠性和传奇的Giorgetto Giugiaro风格.大众后续与GTI,并确保高尔夫将击中更大的高度定义热舱口部分仍在争夺今天。

大众汽车
大众汽车
大众汽车
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7.日产流氓运动

随着2000年的临近,日产陷入了困境。生产工厂只需要生产一半的产品。这家汽车制造商需要生产一款人们想要的汽车,并削减成本。日产当时的新老板卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)现在是国际逃犯,但日产当时有200亿美元的亏空,而他帮助公司摆脱了亏空。他先是关闭了五家工厂,并拍卖了珍贵资产,这两件事在日本并不受欢迎,然后将日产卡什卡(Nissan Qashqai)推向市场。在美国被称为Rogue Sport,它与本田CR-V和丰田RAV4竞争,在欧洲特别成功,它是在那里设计和制造的。这是一个巨大的成功,让日产重新回到地图上,并导致更多的suv和跨界车。

2017年,戈恩因少报工资和严重滥用公司资产被捕。他还被指控挪用日产汽车的资金,然后装在运送乐器的箱子里逃离日本。这可能是相当邪恶的,但戈恩对日产的贡献,以及Rogue Sport/Qashqai的创造已经被证明是无价的。

日产
后方角度视图 日产
开车前锥角 日产
后视图驾驶 日产

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